今年以来，面对异常严峻的市场经营环境，渤海能克钻杆公司严格按照渤海装备公司总体工作部署，以求生存，保效益为目标，积极顺应市场形势变化，精准把控、主动出击，全力推进市场开拓、内部管理、科技保障、成本降控等决定经营指标的重点工作，截止6月26日，上半年签约、收入、回款三大经营指标分别完成年度计划的55%、51%和51%，全面实现了主要经营指标的硬过半。
外拓市场抢抓订单。公司实施市场开拓“一把手”工程，开展重点用户高层回访和业务对接，区分市场定位，明确主攻方向，中石油内部重点用户新签约订单26批次；发挥一体化营销优势，抢抓市场信息，采取灵活的价格策略，在中石化、中海油和社会市场签约22批次；借助外方股东伊藤忠丸红的销售经营渠道，联合开发日本地热市场，今年实现6个批次钻杆产品返销日本；持续深化再制造服务，充分的发挥产业链优势，签订了旧钻杆检测、维修、涂层耐磨带等一揽子打包合同，开创性完成了两笔钻柱一体化总包订单销售，开辟了公司新的经济稳步的增长领域。
内强管理练好硬功。公司将有效理顺经营管理流程作为助推年度指标实现的有力抓手，先后对市场、技术、设备资源进行整合，对生产组织流程来优化，成立了市场营销中心，实现了主材采购、市场开发、市场信息、全产业链四个一体化，提升了市场高效反应能力。成立了科技质量中心，实现了新品研发、技术服务、质量保障全流程管控和生产设备统一运维管理。实行钻杆、涂层和检验测试业务一体化管理，有序协调原料采购、生产制造、检验测试等各环节，采取集中安排、分散管理、统筹计划、逐一监控的生产运行模式，提高生产效率。上半年共交付钻杆36个订单批次，钻杆累计生产较去年同期增长99.63%。
科技研发增强后劲。公司坚持市场导向、问题导向，围绕用户井场所需研发适销对路的新产品。通过与塔里木和川庆钻探等油田用户进行技术交流和新品推介，UH165高强度钻杆正在克深134井试用，目前进尺已达6000米，没有异常状况。通过解决中海油钻杆管理和管道局钻杆疲劳失效等难题，定向研发了数字化芯片、管理软件和穿越专用柔性钻杆，目前完成中海油千余个数字芯片的全部试验。强化与西南石油大学、最终用户合作交流，采取快研快试新产品有机结合的方式，已试制完成经济型5吋BH105SC抗钾盐聚合物泥浆腐蚀钻杆和钛合金钻杆，即日起将进行井场试用。随着系列新品的试制推广，将慢慢的变成为公司开拓钻杆领域市场的有效高端利器，慢慢地加强公司发展后劲。
降控成本增加效益。公司牢固树立市场行情报价倒逼产品成本理念，深入推动精益成本管理，强化成本对标分析，把控成本源头，狠抓采购降本，通过合理选用原料、替代刀片等措施节约采购成本20多万元，通过扩大招议标范围和竞价压力护丝和石墨采购价格分别下降了14%和4.2%；持续优化生产流程和工艺，狠抓工艺降本，减少了管体喷标后涂油和管端磁粉探伤2个工序，降低人力成本。优化热处理工艺，优选常规S钢级管体材料替代高韧性管体，每吨降低采购成本千余元。同时，结合公司实际制定了班组成本核算和目标成本管理方案，以钻杆生产线个岗位工序为重点开展月度成本核算，依托MES和金蝶K3系统实现算得清、标准清、考核清的三清目标。返回搜狐，查看更加多
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