检修车间自全方面展开标准化标准化建造以来，严厉执行段党委企业文明建造布置要求，紧扣“对标找差、奋勇当先”作业主线，聚集抓底层、打基础、强根本，从“党支部标准化标准化建造”和“标准化班组建造”两方面着手，在厚实推进标准化标准化建造上取得了初步成效，让我们一同看看吧。
压实主体职责，层层推进办理。认真执行“一车间一班组一计划”，确保标准化标准化建造融入安全出产，发挥台车班组“工人前锋号”的辐射带动效果，以点带面，营建“以先进带后进、先进更行进”的良好气氛。到2023年，车间共展开政治理论学习400余次，评论沟通1200余人次。安排车间办理人员下班组、到现场，给员工展开安全理念宣讲解读。拟定《检修车间职场办理办法》，进步出产办理上的水准，强化岗位人员归纳本质和作业本质，协助员工自我办理。发挥技能骨干事务优势，厚实展开小班制比赛，做好员工技师“传、帮、带”，先后涌现出1名全国技能能手、6名江西省技能能手、3名全路技能能手，3名高级技师、32名技师。
聚集热门难点，完善出产系统。结合工艺改变，展开全员训练，引导员工把握技能方面的要求和改变项点，了解作业流程和技能参数。建立质量攻关小组，在改进质量、确保安全、降低消耗、进步员工本质等方面活跃攻关，编撰质检检验要点毛病剖析陈述350余份，多个攻关项目在集团公司质量办理活动中发布。坚持“发现危险，避免事端”快奖重奖，年内发现要点各类毛病566件，遭到集团公司、南昌车辆段等各级奖赏28600元。
抓好班组建造，夯实底层办理。从标准化班组建造下手，发挥班组最小出产办理单元效果，选出制动组作为演示班组，进行要点打造。对相对单薄班组进行要点整治，由分担负责人对班组长进行逐一谈心说话，对标展开整治办法，促进以点带面、全体进步。
优化作业标准，进步作业效能。依照作业指导书标准，对要害步骤、要害环节进行严厉对照查看，推进安全理念深化执行，完善安全办理制度，环绕“客车六防”，严厉执行客车大部件检修、防配件掉落、轮轴办理、探伤作业等办理办法，对作业指导书进行动态修订，拟定车间单元对规办理办法，结合集团公司对规、段季度对规、车间单元对规，对班组各单元展开全面盯梢查看。
优化配套设备，进步作业效能。对钩缓检修单元进行设备更新，将作业场所细化，分为绷簧间、分化区、拼装区。新增行吊、缓冲器除脂机等12台设备，进步作业功率，进步产品质量，装备4组不锈钢可视柜用于放置配件、东西，便利东西办理。在车下电源作业间中，新增逆变器输出柜等五台设备，充沛的使用场所优势，进步实验准确度，更好确保产品质量。
以人为本创标杆，精力文明易显示。检修车间杰出以人为本，坚持严厉办理与关爱员工有机结合，改进员工出产日子条件，满意员工物质和精力需求，从改造出产日子设备、改进职场环境和标准日常办理下手，建造了党员活动室、青年之家、胡勇勇作业室、创点融媒体作业小组等文明阵地，打造凝心聚力的精力家乡。
群策群力出主意，合力共建美家乡。将环境熏陶和气氛营建相结合，活跃搜集员工为班组编写的安全标语、班组精力标语。重视出产和间休两个要害场所，经过在出产作业场所制造安全揭挂、温馨提示、作业流程图等，在班组间休室、非出产通道等场所建立党建文明墙、安全文明墙、亲情文明墙和宣扬橱窗等方式方法，尽力营建稠密的文明气氛，做到处处有感悟、有提示、有关心，人人重文明、讲文明、有自傲。
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