2019年5月27日《东北特钢》手机报

  日前，从沙钢钢研院传来好消息，四项科研成果通过了中国钢铁工业协会组织的科技成果鉴定。其中，“2060MPa级桥梁缆索镀锌钢丝用盘条的研制”和“板带表面缺陷在线检测及追溯技术的开发与应用”两项成果达到国际领先水平，“优质特殊棒线材关键冶炼技术开发及产业化应用”和“热连轧带材先进冷却系统及应用”两项成果达到国际领先水平。

  截至目前，沙钢科技成果通过中国钢铁工业协会成果鉴定的共计8项，其中国际领先水平2项、国际先进水平6项；通过中国循环经济协会成果鉴定1项，达到国际领先水平；此外，6项新产品通过了江苏省经信委组织的新产品鉴定，均达到国内领先水平。这些成果获得的行业高度认可，为公司申请政策支持提供了依据和加分，提升了公司在市场中的竞争力及在行业中的影响力，同时也标志着沙钢钢铁研究院为沙钢高质量发展的企业目标提供了有力的技术支撑，沙钢的科学技术创新能力也得到了进一步提升。（摘自《沙钢通讯》）

  【汪洋大连报道】5月17日，苏州市委常委、常务副市长王翔一行5人来集团公司调研。集团公司董事长龚盛，副董事长季永新，总经理孙启，副总经理、总工程师董学东等热情接待王翔一行。双方围绕企业重整、生产经营等方面进行座谈交流。

  龚盛董事长介绍了集团公司重整前后的主要工作，特别是就企业生产经营、重点技改项目、机构改革、信息化建设等方面工作作了汇报。他指出，在新一届领导班子的带领下，沙钢集团成熟管理机制与东北特钢百年企业文化相融发展，企业构建经营新秩序，产量快速增长并屡创新高，经济效益持续改善。

  听取汇报后，王翔副市长对东北特钢重整之后所取得的可喜成绩表示了称赞和肯定。他指出，苏州市的企业主动融入东北振兴有着重要意义。重整后的东北特钢实现了涅槃重生，在企业品牌、装备、人才优势基础上，融入了沙钢集团的新理念、新模式，产生了“化学反应”，企业生产经营发生了巨大的变化，主要指标连创新高，经济效益发生了根本性转变。王翔表示对东北特钢集团未来的发展充满信心。

  调研期间，王翔一行参观了集团公司产品展室及东特股份锻钢厂，听取产线装备、市场开发等方面情况的介绍。

  苏州市工信局局长汪香元，苏州市发改委副主任范建青，苏州市政府办处长黄苏，苏州市发改委处长张光宇，东特股份第一副总经理王会民，集团公司办公室、管理改革部相关负责人等陪同调研。

  图为5月17日，在集团公司产品展室沙盘前，龚盛董事长向王翔副市长（右四）介绍东特股份重点技改项目情况。

  【闫伟大连报道】今年6月是我国第18个“安全生产月”，今年活动的主题为“防风险、除隐患、遏事故”。5月中旬，集团公司聚焦活动主题，结合企业安全生产实际，早安排、早部署，突出重点确保2019年“安全生产月”活动顺利开展，为企业营造良好的安全生产环境。

  集团公司高度重视安全生产，始终把“安全”摆在突出位置，通过制度建设、宣传教育、隐患排查、整改完善等措施，有效防范和遏制各类生产安全事故，确保了企业安全生产形势总体平稳。为进一步巩固已取得的安全生产工作成果，筑牢安全生产防线，使安全生产更加标准化、规范化，从而确保2019年安全生产工作目标顺利实现，集团公司将以此次“安全生产月”活动为契机，集中开展一系列形式多样、内容丰富的安全宣传教育活动，切实推进安全工作建设。此次“安全生产月”活动从6月1日开始到6月30日结束。为扎实推动活动深入开展，集团公司成立由龚盛董事长为组长，季永新副董事长、孙启总经理为副组长的活动领导小组，并结合公司实际制定活动方案，精心组织、周密部署，在全集团范围内快速启动安全月系列活动。

  根据集团公司《关于开展 2019 年“安全生产月”活动的通知》 要求，围绕此次安全月活动主题，将重点开展七项活动。一是开展主题宣讲活动。各公司主要负责人要通过“安全生产公开课”以及深入一线班组与员工面对面交流安全生产心得体会，引导广大员工提高安全意识。同时，对外邀请专家开展专题讲座和安全诊断，精准指导企业管控风险、排除隐患。二是开展“车间主任、班组长论安全”活动，落实车间主任和班组长安全生产责任、改进班组安全生产管理工作方法、提升风险防控和隐患整治能力。三是开展6月16日全国安全生产宣传咨询日活动，向全体员工集中宣传安全生产方针政策、法律法规、安全知识和自救互救方法等，回答员工关心的安全生产问题。四是开展事故警示教育活动，推动全员深入吸取事故教训，提高防范意识和能力。五是开展隐患整改“回头看”活动，对各类专项检查中发现的问题，跟踪复查整改和落实情况，宣传整改行动迅速、措施有力、效果明显的经验做法，通报批评整改行动迟缓、敷衍了事的单位和责任人，曝光一批隐患整改责任不落实、监管流于形式的反面典型。六是开展典型经验交流活动，通过典型经验的总结和提升，形成符合企业特点、可操作性强的工作方法。七是开展应急预案演练活动，要坚持注重实效的原则，对演练过程和结果认真评估和总结。

  集团公司要求各单位要高度重视“安全生产月”活动，要根据“安全生产月”部署，结合自身实际，有针对性地开展本单位活动，要加强组织领导，做好统筹部署，确保活动取得实效。同时，要围绕活动主题和重点内容进行广泛的宣传，在全集团公司营造关心安全生产、参与安全发展的浓厚企业文化氛围。

  【赵成志 刘晓冬抚顺报道】2019年初，为进一步提高高强钢高端品种生产效率，抚顺特钢积极采取有力措施，技术中心、第三炼钢厂通力合作，深挖潜力，开展了新冶炼工艺试验，着力破解高强钢产能瓶颈问题，并取得了可喜成果。至5月底，抚顺特钢采用新工艺共生产了三个批次的高强钢，成品材质量稳定，目前正在进行新工艺的推广应用工作。

  第三炼钢厂6t/12t真空感应炉是高端产品的主要冶炼设备。为提高高端产品交付能力，技术中心与第三炼钢厂经过深入研究和充分论证，最终决定开发高强钢冶炼新工艺。2月份，技术中心、第三炼钢厂联合做好高强钢新工艺的生产策划工作，提前明确了工艺和操作的控制要点，积极做好各项生产准备，并尝试用20t线NiWMoVNbE高强钢电极。经检验标定，电极成分达到了控制要求。经电渣炉重熔后，电渣锭成分合格且表面良好，于3月份在锻造厂新线锻制成材。经过对成品材化学成分，高、低倍，性能等检验项目标定，各项指标完全满足标准要求，且冶金质量和性能达到了原有工艺水平，首批试验取得了圆满成功。

  【袁洪岷 姜盛鑫大连报道】4月份，东北特钢集团炼钢厂连同机修厂围绕3#机划伤问题开展了一系列攻关，并起到了实质效果。当月，3#机连铸坯划伤率控制水平的显著提升。

  近期，3#连铸机生产过程中出现铸坯划伤问题，经过检查分析，确认造成连铸坯划伤的原因有：扇形段辊子轴承润滑不良、扇形段辊身冷却效果不佳、二冷喷淋水喷淋效果差以及钢种属性等。针对以上问题，相关技术和设备人员，通过疏通扇形段设备冷却管路、增加辊子轴承润滑均匀性、提高扇形段轴承座密封、提高二冷喷淋水质控制等措施对3#机划伤问题进行了攻关。

  经过近一个月的努力，3#连铸机划伤率控制实现了明显提升。下一步，该厂将持续对以上举措展开细致做功，并对扇形段冷却及辊子润滑进行进一步改造，彻底消除划伤。

  【李鸿吉大连报道】为逐步提升产品质量，保证生产高效顺行，近期，东北特钢集团第一轧钢厂启动了设备功能精度恢复工作，并初见成效。

  所谓设备功能精度是指为保证产品质量，设备所必需具备的功能和设备所必须达到的精度。设备功能精度工作的推广，有助于降低设备故障率，提高设备完好率和设备功能投入率，确保设备运行精度。保证设备功能精度就是保证生产，保证产品质量。

  为此，第一轧钢厂按照集团公司要求，为了系统性开展工作，加快推进第一轧钢厂设备功能的梳理工作，尽快完成设备原有功能恢复，制定了《第一轧钢厂设备功能恢复实施方案》，并成立项目攻关领导小组，共梳理需恢复设备问题35项。截止到4月末，共投入备件材料费用230万元，施工费用97万元，成功完成了银亮材大七辊矫直机修复、钢丝干燥箱恢复、UVK酸槽温度自动检测、马弗炉烟道修复、EBNER罩式炉内胆修复等12项重点项目，同时修复了4台钢丝磨床，为后续高效、快速生产提供了保障。

  下一步，分厂将继续格外的重视设备功能恢复工作，并全力推动实施，计划对精整D线涡流探伤消磁机退磁功能、万特砂轮修磨机、棒材CP1辊道秤、线材感应加热炉等设备进行功能性恢复，解决生产和产品质量瓶颈问题。

  【马力大连报道】为深入落实集团公司转变领导干部作风要求，东北特钢集团第一轧钢厂要求各层级管理干部在工作中要亲力亲为、带头去做，强化责任担当，对有关问题认真做好自查自纠和整改落实，切实转变思想观念，快速转变工作作风，扎实推进各项工作开展。

  转变工作作风从干部抓起。第一轧钢厂要求各级管理干部要亲力亲为，靠前指挥，带头发挥攻坚作用。一是领导干部每天深入现场参加车间班前会，发现问题，及时解决问题，注重班前会实效性，同时推进“白板会”会议制度的实施，各车间、部门把主要工作写在白板上，使待解决问题一目了然，并在车间会上落实解决。二是领导干部挑起担子，压实责任，以“领导干部带头攻关指标”、“月重点任务”、“负面清单”等项目为抓手，做到各项指标有管控。三是领导干部及时到现场解决问题。分厂领导干部多日驻扎在生产现场，生产过程中出现任何问题，都会及时到现场协助解决，不处理好不下班，直到问题解决。四是为了完成棒材产线月产达到四万吨目标，实行领导干部24小时值班制度，针对每一个具体问题要一一解决，如轧材的长短尺、轧机空步距等问题，抓源头在线控制，减少后道精整作业，抓好满炉满产等工作。五是坚持领导带队检查工作。实施有效的监督检查机制，工作做到有布置有检查，有信息反馈，有考核，有复查。

  改进工作作风全力做好本职工作。一是扎实做好各项基础管理工作，如，6S管理、班前会和交接班管理、实行换班就餐制度、制定棒材轧机产量天天奖及棒线轧机设备运行日奖励办法等，要求每个月工资考核情况以及单项考核情况及时公示，做到考核透明。二是格外的重视安全管理工作，组织召开安全专题会，推进班组开工前的安全宣誓，提高员工安全生产意识。三是深化、完善准时制生产管理，继续以标准小时产量为依托，制定日、周、旬生产作业计划，月份生产进度推进计划,严格管理各产线生产效率、进度；坚持执行脱标分析制度，召开每天、每周及月脱标分析会，根据指标脱标情况制定改进措施并进行会议跟踪。四是通过严抓基础管理、建立上下工序质量监督机制、加强工艺日常点检、加强设备关键功能的管理等，全面推荐质量改进工作。五是持续优化设备点检制度，推进设备功能恢复工作。