2024年，临盘机采装备服务部在各项工作中树立，围绕中心、服务大局，内聚人心、外树品牌的工作主主线，发扬斗争精神，以顽强拼搏的作风和坚韧不拔的意志，锚定目标，勇争一流。
与思想封闭作斗争，凝聚党建引领保障的向心力。服务部班子将带领全体员工，发扬“越是困难越向前、越是困难越担当”的作风，依照上级高水平发展的新要求，在工作中平衡好当下和长远的关系，针对三大市场运行中存在的问题，统筹好治标与治本，把上产攻坚放到油藏价值创造中去体现，变“生产运行”为“生产运行”，积极从价值创造、共享蛋糕的角度去拓展业务，变线性流程为网格化流程，突破自上而下的工作程序，鼓励岗位员工发挥专业特长，主动建言献策，将自身价值与单位发展有机结合，打开“跳出机采看机采”的广阔视角，在采油厂高水平发展的新征程上贡献机采力量、展现机采风采。
与流程僵化作斗争，找准专业优势保障的切入口。服务部把盘活机采装备资源、提升服务质量标准、拓展机采业务宽度作为服务油藏经营的切入口，深度激发三大市场运营活性。管杆修复市场细化管理至管理区，对各管理区管杆修复率进行分类统计；与管理区建立联动机制，掌握各管区使用修复管杆数量按月进行对比；挖掘内部潜力催生生产保障能力提升，加强封端自修、盘活异形油管、统筹特殊管材，实现多点创效。抽油机维保市场强化抽油机的使用权，打破管理区资产管理界限，确保每个采油管理区都可以使用公共资源，实现共享共赢、避免浪费的一体化统筹；探索“抽油机管家”服务经营模式，深度参与设备的全流程管理，主动寻医问诊，与管区价值同向。井下工具市场充分发挥技术检测和专业化分析优势，为采油厂下井工具在选型引进、质量判定、问责溯源提供对策依据，持续做好管理保障提升。进一步深耕压井液市场，配液站加装计量智能检测设施，提高卤水压井液的配比精度和用量准确度。提升智能化操作系统，降低人为操作的失误概率，整合工艺流程，实现收、发、配一键操作，促进安全绿色发展，降低安全环保风险，提升作业品质衡量准则，减少计量误差。
与守旧畏难作斗争，提升科学技术创新保障的贡献度。服务部将营造敢于创新的工作环境，让干部员工敢想敢干敢首创，用创新杠杆撬动增强核心竞争力、服务油藏经营的深刻变革。服务部自主研发抽油机多功能检验测试平台，对维修后减速箱进行运转检测，对齿轮、轴承、密封部位等运转情况做检测，同时对轴承齿轮的温升、运转噪声做测量，当年可释放抽油机3-4台，预计创效100万元。在工具管理站生产现场使用抽油杆接箍自动清洁洗涤与检测装置，在安全环保的基础上、提升工作效率、降低劳动强度，接箍油污清洗彻底、磁粉探伤检验测试准确。管杆修复站设备改造升级中分别引进螺纹检测装置和封堵式水试压机，油管不伤丝扣、试压速度快、简单易操作、安全可靠，将为油管的修复时率和常规使用的寿命提供坚强的保障。
|
