面临高铁开行数量的继续不断的添加，该段坚持稳中求进的作业总基调，将一切作业都归入方案办理，常态化展开要害岗位对规对标、跟班作业和质量辨别断定，严厉评价作业指导书和有关技能规章
安全办理有“常量”也有“变量”。该段在固化方案办理“常量”的一起，紧密盯控安全危险“变量”，把执行两层防备机制，抓好“一线两库两表两书”作为保证实际安全的重要抓手，紧盯安全出产季节性特色和要害节点，每季度对安全危险从头进行辨识研判，动态发布包括检修质量、行车安全、员工本质等11大类安全危险库，针对不同预警层级安全危险项点别离制定卡控办法，将危险消除在萌发状况。
动车组作业速度高、技能结构杂乱、质量衡量原则操控严厉，必须有一支本质过硬的部队作为支撑。他们依照“缺什么、补什么，用什么、教什么”的要求，展开增量、存量全掩盖的全员差异化训练，全方位做好人才储藏。他们经过“人员挑选、强制训练、资质办理”等方法，确认训练人员、内容和程度，并采纳“授课专家请进来”“技能骨干走出去”的方法，逐渐树立一支高技能、高本质的人才团队。
这个段大力推动员工实训基地建造，引进了仿真司机室操控台、机车救援实训设备、制动闸片实训设备等27套先进实训设备和具有在线训练、长途训练、精品课程录制功用的录播教室。在完善软硬件训练设备的基础上，该段设置了动车组车内设备检修、探伤作业、随车机械师等9类“实战”课程，经过每月一练、技能交锋等常态化训练，逐渐的提高员工现场作业、毛病鉴别和应急处置才能。
进一步提高动车组检修运用可靠性，他们以信息化大数据渠道为抓手，充沛的使用归纳剖析室及前期检修毛病数据，将动车组检修运用、设备办理、上道施工、站场环境等各专业的体系检测、监测、监控数据归入渠道办理，打通各专业体系间数据壁垒，完成跨体系、跨专业数据集成和信息同享。
经过大数据剖析安全出产规律性、倾向性、关联性特征，为人员、设备“精准画像”，全面把握员工的作业行为、干部盯控状况和动车组运作时的状况，超前研判危险，卡控薄弱环节，做到防微杜渐、未雨绸缪。
依照党政同责、一岗双责的要求，他们把安全办理职责压实到每个作业岗位、办理岗位和领导岗位，构成作业者自检、工长巡检、质检员专检、办理人员现场盯控的安全出产监督机制。一起，加大干部履职查核力度，针对不同车型，整理清晰47个要害盯控项目和16项重要环节，制定《履职剖析日方案表》，催促办理人员每日环绕动车组出入库、后半夜等要害时段和轮对镟修、齿轮箱油替换等要害作业展开网格化盯控，消除安全办理盲区。
他们坚持进程与成果考评相结合，做到安全出产绩效与履职质量鉴定、职务提升、奖赏惩办挂钩，对安全出产有突出贡献的人员进行快奖重奖，对办理渎职、作业违标的人员严厉追责。
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