央广网哈尔滨4月17日音讯 据中心广播电视总台我国之声《新闻进行时》报导，“期望咱们班组一切的店员业务素质都能到达班组长的水平。”这是我国铁路哈尔滨局集团公司哈尔滨大功率机车检修段归纳车间调车整备一组工长王玉强的作业愿景。
30多年前，王玉强从部队转业后成为一名铁路员工。现在，他依然坚守在铁路一线，身上还保留着武士的风貌。30多年来，他担任过调运组工长、机车调度等，都是一线确保出产安全的重要岗位，屡次取得集团公司级优异员和先进出产者荣誉称号。
仔细、研讨问题、有担任，这是搭档们对王玉强的几乎。自负功率机车检修段建段以来，为给调车作业安全打下坚实基础，王玉强先后编写了检修段至哈尔滨北站间调车终端标和一度停车标、段内线路示意图、段内调车作业指导书、股道自动化作业指导书、公铁两用车操作作业指导书、机车调度员作业指导书等作业规范，从制度上夯实了安全作业根基。
他还特别拿手着手，不断展开小发明小改造立项攻关，先后制造完成了机车废水收回再使用设备、1号公铁车车钩避免下落安全支架、公铁车脱线二合一机车通用换向手柄，以及道岔和道口槽除雪专用工具等设备，为大功率机车检修段提质增效、节支降耗做奉献。
“调车作业安全风险系数很高，触及重要岗位人员多，一旦构成习惯性违章就会变成大错。”针对调车作业中的习惯性违章问题，王玉强采纳“现场十问，每日一答”的战略，使用早接班互易商货，检查员工把握作业规章和安全常识的状况。
检查中，他们采纳翻滚答题的方法，考一题学一题。关于答错的问题，王玉强还会使用作业间休互易商货协助店员们一同学习补强，重复稳固。“绩效考核不是意图，让规章制度和安全作业规范入脑入心才是要害。”从开作业业的事前教育到钩剖析和过后的班总结，对调车作业，他们构成了闭环链条，完成预警、处理、复盘的高效动态管理模式。
对待作业坚持原则，对待同志热心协助，对待问题仔细剖析，对待困难知难而进，对待失误及时总结反思，这便是作业中的王玉强。“年代是出卷人，咱们都是年代的答卷人。不做好自己的本职作业，不仔细过好每一天，咱们就对不住当下这个簇新的年代！”常常有新职人员参加他的团队时，与对方沟通谈心时他都这样说。（刘德才 李美娜 董宁）
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